Dollar Tree beendet das Jahr 2022 als ein ganz anderer Einzelhändler als zu Beginn des Jahres. Zum einen gibt es einen umgestalteten Vorstand und einen neuen Vorsitzenden, die die C-Suite umgestaltet haben, nachdem eine aktivistische Investorenkampagne Anfang des Jahres große Zugeständnisse erzielt hatte.

Mit der bemerkenswerten Ausnahme von Witynski sieht das Management ganz anders aus als bei der Gründung des Unternehmens im Jahr 2022. Das Unternehmen hat einen neuen Chief Operating Officer, einen neuen Chief Financial Officer und einen neuen Chief Information Officer eingestellt und in jüngerer Zeit die C-Suite um Rollen erweitert, die für das Unternehmen neu sind. Konkret stellte Dollar Tree leitende Compliance-, Diversitäts-, Nachhaltigkeits- und Kommunikationsbeauftragte ein.

Mit einem neuen Management hat das Unternehmen – nachdem es letztes Jahr Gewinneinbußen während der Lieferkettensicherungen und Frachtratenspitzen erlitten hatte – sein Augenmerk auf die Preisunterschiede zwischen seinem Family-Dollar-Banner und seinen Konkurrenten gerichtet und versucht nun, Kunden vom Rivalen Dollar General und anderen mit wettbewerbsfähigeren Preisen zu gewinnen.

Das neue Team mit neuen Initiativen hat im dritten Quartal mit der Umsatzsteigerung einen Sieg errungen. Neil Saunders, Geschäftsführer von GlobalData, bemerkte in E-Mail-Kommentaren, dass die Verkaufsleistung die beste seit über einem Jahr sei und „eher dem entspricht, was wir in einem Markt erwarten würden, in dem Verbraucher in zunehmender Zahl zum Wertkanal wechseln.“

Saunders fügte hinzu: „Obwohl es noch am Anfang steht, geben die Zahlen eine gewisse Zuversicht, dass das neue Managementteam nach all den verschiedenen Führungswechseln beginnt, das Geschäft zum Besseren zu verändern.“

Teilweise könnten die Preisbewegungen bei Family Dollar ihren Zweck erfüllen. Rick Dreiling, der neue Vorstandsvorsitzende von Dollar Tree Inc., sagte am Dienstag gegenüber Analysten: „Die Kunden erkennen dieses Bekenntnis zur Wertschöpfung an, das zu einer Umsatzsteigerung von 4 % gegenüber dem Vorjahr und dem ersten vierteljährlichen Verkehrsanstieg des Segments seit drei Jahren beigetragen hat.“

Dreiling fügte hinzu, dass Mitarbeiterteams daran arbeiten, die Standards in den Family Dollar-Filialen selbst zu verbessern. „Sie setzen sich dafür ein, sie aufzuräumen, in Ordnung zu bringen und aufzufüllen“, sagte Dreiling.

Trotz der Arbeit am Family-Dollar-Banner argumentierte Saunders, dass es in der Abteilung „eine Menge Schlamperei gibt, die noch korrigiert werden muss“.

„Dazu gehören Probleme innerhalb der Lieferkette sowie grundlegende Standards der Ladenführung und Hygiene“, sagte Saunders. „Wenn das Spitzenteam jedoch wesentliche Veränderungen herbeiführen kann, wird es Family Dollar ermöglichen, endlich sein volles Potenzial auszuschöpfen.“

Analysten von Jefferies stellten fest, dass die Gewinne und Umsätze des Unternehmens den Konsens übertrafen, die Anhebung der Umsatzprognose des Managements jedoch durch den Druck auf die Margen, einschließlich der Verlagerung auf Verbrauchsmaterialien und steigender Produktkosten, „überschattet“ werde.

„Wir fühlen uns durch die jüngste Dynamik im Geschäft ermutigt, insbesondere durch die Wende bei den Verkehrstrends bei [Family Dollar], aber wir bekräftigen unsere Hold-Einstufung, da das Rentabilitätsprofil von Family Dollar immer noch hinter dem von [Dollar General] zurückbleibt“, sagten die Analysten in einer Forschungsnotiz am Dienstag.