Sentindo a pitada do aumento dos custos de importação? As tarifas globais, especialmente as políticas dos EUA em bens chineses, que adicionam mais de 20% de custo extra, estão dificultando permanecer competitivos.

Yes, 2025's tariffs, particularly the ~43.1% combined duty on many Chinese goods versus ~15.6% for Bangladesh, directly impact lingerie costs. Exploring alternatives like Bangladesh manufacturing, managed correctly, can offer ~15-16% landed cost savings and protect your margins.

The world of trade feels pretty shaky right now, doesn't it? As the founder of HAVING, a lingerie manufacturer with feet firmly planted in both China and Bangladesh, I've seen these shifts firsthand. Many of our American clients are struggling with these new costs. It’s not just about higher prices; it's about finding reliable ways to keep your business thriving. Let me walk you through what's happening and how you can navigate it.

Como as políticas tarifárias dos EUA estão afetando diretamente seus custos de lingerie?

Preocupado com tarifas imprevisíveis nos EUA atingindo seus resultados? Essas políticas visam diretamente os bens da China, adicionando custos significativos (mais de 20% extras) às suas importações.

Os EUA adicionaram tarifas punitivas significativas (cerca de 27,5% além das taxas básicas) em muitos produtos chineses, incluindo lingerie. Isso impulsiona tarefas combinadas acima de 43%, aumentando diretamente os custos de terra e dificultando a competição.

It feels like every few months there's a new trade policy headline causing uncertainty. For businesses importing lingerie, especially from China, the impact is very real. The main issue we're seeing is the extra layer of tariffs imposed by the US government. They call it various things (like Section 301 tariffs), but the result is the same: higher costs for you.

Compreendendo a estrutura tarifária dos EUA

The US government's approach has added significant pressure. They've implemented these extra tariffs, often around 27.5%, specifically targeting Chinese products. When added to the base tariff (around 15.6%), the total duty exceeds 43% for many lingerie items. For labor-intensive goods like underwear, where price points are often tight, this extra cost makes a huge difference. It's not just a small increase; it fundamentally changes the cost calculation many businesses relied on for years. We saw this affect many of our partners who sourced exclusively from China. Suddenly, their landed costs jumped, forcing them to rethink their entire sourcing strategy.

Outras regiões como o Sudeste Asiático também estão em risco?

There's also talk about the US looking closely at other countries, like Vietnam. Because Vietnam has a large trade surplus with the US, some analysts predict they might face tariffs too, possibly hitting textiles. While Bangladesh hasn't been explicitly targeted in the same way for broad tariffs ainda, confiando apenas em qualquer single country outside China carries its own set of risks. This uncertainty highlights why having flexible production options, like our dual setup in China and [Link to HAVING's Bangladesh Ops Page] Bangladesh, becomes so valuable. It allows us to pivot based on the changing trade winds.

Como a China responde e o que os acordos regionais significam para você?

Seeing China adjust its trade policies? They're opening up in some areas while regional agreements like RCEP are changing trade flows within Asia.

A China oferece zero tarifas para países menos desenvolvidos como Bangladesh, apoiando seu crescimento têxtil. Acordos como o RCEP reduzem as tarifas regionais, tornando as cadeias de suprimentos do sudeste asiático potencialmente mais integradas, mas também complexas.

It's not just about US policies; China and the rest of Asia are also making moves that affect your supply chain. China, for instance, has tried to support development in other countries. They implemented zero tariffs on almost all goods from Least Developed Countries (LDCs), which includes Bangladesh. This has definitely helped Bangladesh grow its textile sector.

China's Zero Tariff Policy for LDCs

This policy has been a significant boost for countries like Bangladesh. It means raw materials or components sourced from China for production in Bangladesh might face lower duties, contributing to overall cost management. However, there's a catch. Bangladesh is expected to "graduate" from LDC status around 2026. While the immediate impact on trade preferences (like the EU's GSP, discussed later) might take longer, it's something we are watching closely. Planning needs to account for these potential future shifts.

Acordos comerciais regionais (RCEP, ASEAN FTA)

Ao mesmo tempo, acordos como a parceria econômica abrangente regional (RCEP) e a área de livre comércio da ASEAN (ASEAN) estão reduzindo tarifas dentro de Ásia. Isso torna mais fácil e potencialmente mais barato mover componentes ou materiais entre países como China, Vietnã e Camboja. Incentiva cadeias de suprimentos regionais mais integradas. Embora isso ofereça oportunidades, também significa que a paisagem está constantemente mudando. Contar com um parceiro que entende esses fluxos regionais é fundamental. Para ter, nossa presença na China e em Bangladesh nos permite navegar com a dinâmica regional de maneira eficaz. Podemos obter materiais idealmente na região com base nesses acordos.

O que isso significa para o fornecimento de lingerie especificamente?

Sentindo a pressão para mudar a produção devido a custos e tarifas? A indústria de lingerie está vendo grandes mudanças, com a produção de produção e novas regras de conformidade emergindo.

Rising costs in China plus US tariffs are pushing brands to places like Vietnam and Bangladesh. Bangladesh offers lower labor costs ($0.7-1/hr vs China's $3-4/hr) and tariff advantages for the US market, though EU ESG rules add new pressures.

Essas mudanças de tarifas de grande porte têm impactos muito específicos no fornecimento de roupas íntimas e lingerie. Os custos estão subindo em centros de fabricação tradicionais como a China, não apenas por causa de tarifas, mas também os custos de mão-de-obra (cerca de US $ 3-4 por hora). Isso força marcas como a sua a procurar alternativas. O Vietnã se tornou uma escolha popular, vendo um crescimento significativo da exportação. Mas, como mencionado, pode enfrentar seus próprios riscos tarifários.

A mudança para o sudeste da Ásia: Vietnã vs. Bangladesh

Many companies moved capacity to Vietnam, attracted by lower labor costs compared to China. However, Bangladesh offers a different set of advantages. Its labor costs are even lower (around $0.7-1 per hour), and crucially for the US market, products shipped from Bangladesh avoid the steep Section 301 tariffs applied to Chinese goods. Even considering longer lead times and potentially higher shipping costs, the overall landed cost savings typically average around 15-16%. For European markets, Bangladesh also benefits from the EU's Generalized System of Preferences (GSP) for now, allowing duty-free access. But there's a potential future challenge: Bangladesh might lose its LDC status soon, which could affect its EU GSP benefits down the line, maybe around 2029. This makes long-term planning essential.

A ascensão do conformidade ESG

Another huge factor, especially for the European market, is ESG (Environmental, Social, Governance) compliance. The EU is pushing hard for sustainability, requiring things like using a certain percentage of sustainable materials in textiles. This adds complexity and cost, as manufacturers need to invest in compliant materials and processes. China is also promoting sustainable materials. At HAVING, we've integrated ESG considerations into both our China and [Link to HAVING's Sustainability Page] Bangladesh operations, ensuring we meet these evolving standards.

Como você pode adaptar sua estratégia sem sacrificar a qualidade?

Precisa cortar custos, mas preocupado em manter a qualidade se você mudar de fornecedor? A adaptação requer flexibilidade, verificação cuidadosa do fornecedor e custo de equilíbrio com qualidade.

Build flexibility by working with suppliers having multi-region options (like China + Bangladesh). Vet suppliers thoroughly for stability and quality systems. Don't just chase the lowest price; ensure quality through consistent monitoring.

Okay, so the landscape is complex and changing. How do you, as a lingerie distributor or brand, actually deal with this? It's about being smart and flexible. Chasing the absolute lowest cost without considering the bigger picture can backfire. Quality consistency is paramount for your brand reputation.

Flexibilidade da cadeia de suprimentos de construção

The key is flexibility. You need the ability to adjust sourcing based on tariff changes or other disruptions. The best way I've found to achieve this is by partnering with suppliers who have production capabilities in multiple strategic locations. For example, our HAVING model, with established factories in both Shantou, China, and Bangladesh, gives our clients exactly this flexibility. If tariffs spike for China, we can shift relevant production to Bangladesh. If new risks emerge for Bangladesh, we have the stable, experienced base in China to rely on. This dual capability acts as a built-in shock absorber, providing unmatched supply chain security in volatile times.

Escolhendo fornecedores confiáveis

It's not just about location; it's about the supplier themselves. You need partners who are financially stable and have robust production systems. Can they handle fluctuating raw material prices or unexpected events without disrupting your supply? Do they have proven quality control systems? We implemented identical QC measures, cross-facility training, and unified management systems in both our China and Bangladesh facilities to ensure unwavering consistency. Ask potential suppliers tough questions about their stability, capacity, defect rates, and quality track record. Get references!

Balanceamento de custo e qualidade

It's tempting to focus only on the 15-16% cost savings from tariff avoidance. But sacrificing quality will damage your brand. Finding that sweet spot between a competitive price and the quality your customers expect is vital. While Bangladesh offers cost advantages, ensure your partner there maintains high standards, comparable to what you expect from China for standard products. This requires rigorous, ongoing quality monitoring and clear communication. That’s why our experienced China team actively manages and oversees the quality in our Bangladesh facility, ensuring you get the best of both worlds.

Quais são os riscos reais e como você pode gerenciá -los?

Preocupado com a instabilidade política, riscos de qualidade ou atrasos logísticos ao adquirir de novas regiões? Compreender e planejar riscos como esses são cruciais para operações suaves.

Key risks include political/labor instability, infrastructure limits (power), potential policy changes (tariffs, LDC status), and logistics delays. Manage risks via multi-location sourcing (like HAVING's China/BD model), strong supplier vetting, contingency planning, and safety stock.

Let's be honest, shifting production, especially to developing countries, involves risks. Ignoring them is asking for trouble. Based on our experience setting up and running the Bangladesh facility over the past five years, we've learned how to manage these effectively, ensuring continuity for our clients even during challenging times like the 2023 labor demonstrations there.

Identificar riscos potenciais

Vários fatores precisam de consideração cuidadosa ao olhar para Bangladesh. A estabilidade política pode flutuar, especialmente em torno das eleições, e a agitação trabalhista ocasional pode ocorrer. A infraestrutura, enquanto melhora, às vezes pode representar desafios como confiabilidade de poder (embora nossa instalação esteja em um parque moderno com geração de backup). Também discutimos as possíveis mudanças de longo prazo no status comercial (como o graduado em Bangladesh no status LDC) e a possibilidade sempre presente de novas tarifas em todo o mundo. A logística também pode ser mais lenta ou menos direta em comparação com a China (normalmente de 45 a 60 dias de entrega do tempo de entrega vs 30-45 dias da China), exigindo horizontes de planejamento mais longos.

Estratégias de mitigação que funcionam

Então, como lidamos com isso em ter para nossos clientes?

Vantagem de dupla instalação: Este é o nosso maior mitigador de risco. Se os principais problemas chegarem a um local, podemos mudar a produção para a outra. Isso fornece segurança da cadeia de suprimentos incomparável.
Localização estratégica & Conformidade: Nossa fábrica de Bangladesh está em um parque industrial moderno com boa infraestrutura e sistemas de segurança. Mantemos as principais certificações (como ISO 9001, SA8000, WRAP, BSCI), garantindo práticas éticas e seguras.
Fornecimento de material: Temos fornecedores de backup e às vezes alavancamos nossa cadeia de suprimentos da China para materiais críticos, se necessário, garantindo a disponibilidade de material.
Planejamento logístico: Trabalhamos com vários parceiros de remessa e planejamos a logística com cuidado, construindo buffers para minimizar atrasos.
Inventário & Abordagem em fases: Para a transição dos clientes, geralmente recomendamos uma abordagem em fases, começando com produtos mais simples e potencialmente ajustando os níveis de estoque de segurança inicialmente para representar um tempo de entrega mais longo.

Nenhuma localização é livre de riscos, mas com planejamento proativo e flexibilidade interna como a nossa, esses riscos são muito gerenciáveis. Nossa experiência mostra que Bangladesh pode ser econômico e confiável quando gerenciado corretamente.

What's the Smartest Way to Explore Bangladesh Production?

Pronto para explorar alternativas, mas não tem certeza por onde começar? Pular sem um plano pode levar a problemas. Uma abordagem cuidadosa e passo a passo é melhor para o sucesso.

Comece com um projeto piloto para itens mais simples e de alto volume. Avalie potenciais parceiros minuciosamente (certificações, visitas, referências). Qualidade de teste via amostras antes de colocar uma pequena ordem de teste (3K-5K PCs) para validar todo o processo.

Moving production feels like a huge step, but it doesn't have to be overwhelming. Based on guiding many clients through this transition, I strongly recommend a structured, cautious approach. Don't try to move everything at once. This minimizes risk and allows you to build confidence.

A abordagem do projeto piloto

A melhor maneira de começar é com um projeto piloto. Escolha um ou dois de seus produtos mais simples e de alto volume-talvez calcinha básica de algodão ou cuecas, itens onde Bangladesh se destaca. Geralmente, são os mais fáceis de transferir e permitir que você veja os potenciais 15 a 16% de economia de custos em primeira mão. Isso permite testar as águas com menor risco antes de cometer estilos mais complexos.

Avaliando parceiros em potencial

Encontrando o certo partner is critical. Don't just look at price.

Verifique as certificações: Procure padrões reconhecidos internacionalmente como ISO 9001 (qualidade), SA8000/WRAP/BSCI (conformidade social). Eles mostram um compromisso com a excelência operacional e as práticas éticas.
Visite (ou Tour Virtual): Ver as instalações, operações e condições de trabalho fornece informações inestimáveis sobre suas capacidades e sistemas de gerenciamento. Preste atenção aos processos e organização do CQ.
Peça referências: Converse com clientes existentes, especialmente aqueles com produtos semelhantes. Obtenha seu feedback honesto sobre comunicação, solução de problemas e confiabilidade.

O processo de ordem de julgamento

Once you've selected a partner:

Amostragem: Comece com amostras de desenvolvimento com base em seus pacotes de tecnologia. Garanta que eles atendam aos seus padrões de qualidade antes de prosseguir. Isso testa sua execução técnica.
Ordem de julgamento: Faça uma ordem de teste limitada, normalmente de 3.000 a 5.000 peças. Isso testa o inteiro Processo de produção - fornecimento, fabricação, QC, embalagem, remessa - em uma escala gerenciável.
Avalie o desempenho: Após o estudo, avalie tudo - qualidade final do produto, confiabilidade da entrega, capacidade de resposta da comunicação e verifique a economia real de custos. Use isso para decidir sobre a ampliação dos volumes de produção ou adicionar mais categorias de produtos.

At HAVING, we guide clients through this exact process, using our structured system and experienced teams in both China and Bangladesh to make the transition smooth and successful. Our six-step process ensures transparency and minimizes disruption.

Conclusão

Tarifas e custos globais estão remodelando o fornecimento de lingerie. A adaptação requer flexibilidade, parceiros confiáveis, como ter e equilibrar a economia de custos com a qualidade para navegar com essa nova paisagem com sucesso.

Meu papel

HAVING(China)Ltd is one leading fashion lingerie manufacturer, founded in South of China, Shantou City, Guangdong Province，our annual sale is 30 million USD per year by supplying over 3000 stores.
Nossa fábrica se esforçou continuamente para criar produtos que seguem uma filosofia de corpo antes, colocando a igual ênfase no conforto, na estética e na qualidade.
Tendo desenvolvido uma oferta eclética de produtos feitos sob encomenda, incluindo extensas linhas de roupas íntimas e roupas íntimas para mulheres, como sutiãs, calcinha, shapewear e roupas de banho.

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