Vous ressentez la pincée de la hausse des coûts d'importation? Les tarifs mondiaux, en particulier les politiques américaines sur les biens chinois, ajoutant plus de 20% de coût supplémentaire, rendent difficile de rester compétitif.

Oui, les tarifs de 2025, en particulier les ~ 43,1%, les droits combinés sur de nombreux produits chinois contre ~ 15,6% pour le Bangladesh, ont un impact direct sur les coûts de lingerie. L'exploration d'alternatives comme la fabrication du Bangladesh, gérée correctement, peut offrir des économies de coûts à terre d'environ 15 à 16% et protéger vos marges.

Le monde du commerce semble assez fragile en ce moment, n'est-ce pas? En tant que fondateur de l'avoir, un fabricant de lingerie avec des pieds fermement plantés en Chine et au Bangladesh, j'ai vu ces changements de première main. Beaucoup de nos clients américains sont aux prises avec ces nouveaux coûts. Il ne s'agit pas seulement des prix plus élevés; Il s'agit de trouver des moyens fiables de maintenir votre entreprise en plein essor. Permettez-moi de vous guider à travers ce qui se passe et comment vous pouvez y naviguer.

Comment les politiques tarifaires américaines ont-elles un impact direct sur vos coûts de lingerie?

Vous vous inquiétez des tarifs imprévisibles des États-Unis qui frappent votre résultat net? Ces politiques ciblent directement les marchandises de Chine, ajoutant des coûts importants (plus de 20% supplémentaires) à vos importations.

Les États-Unis ont ajouté des tarifs punitifs importants (environ 27,5% en plus des taux de base) sur de nombreux produits chinois, y compris la lingerie. Cela pousse les tâches combinées de plus de 43%, augmentant directement vos coûts de terre et rendant plus difficile la compétition.

Il semble que tous les quelques mois, il y a un nouveau titre de politique commerciale provoquant une incertitude. Pour les entreprises qui importent de la lingerie, en particulier de Chine, l'impact est très réel. Le principal problème que nous voyons est la couche supplémentaire de tarifs imposés par le gouvernement américain. Ils l'appellent diverses choses (comme les tarifs de la section 301), mais le résultat est le même: des coûts plus élevés pour vous.

Comprendre la structure tarifaire américaine

L'approche du gouvernement américain a ajouté une pression importante. Ils ont mis en œuvre ces tarifs supplémentaires, souvent environ 27,5%, ciblant spécifiquement les produits chinois. Lorsqu'il est ajouté au tarif de base (environ 15,6%), le droit total dépasse 43% pour de nombreux articles de lingerie. Pour les produits à forte intensité de main-d'œuvre comme les sous-vêtements, où les prix sont souvent serrés, ce coût supplémentaire fait une énorme différence. Ce n'est pas seulement une petite augmentation; Il modifie fondamentalement le calcul des coûts sur lesquels de nombreuses entreprises se sont appuyées pendant des années. Nous avons vu cela affecter bon nombre de nos partenaires qui proviennent exclusivement de la Chine. Soudain, leurs coûts débarqués ont sauté, les forçant à repenser toute leur stratégie d'approvisionnement.

D'autres régions comme l'Asie du Sud-Est sont-elles également à risque?

On parle également des États-Unis en regardant attentivement d'autres pays, comme le Vietnam. Parce que le Vietnam a un grand excédent commercial avec les États-Unis, certains analystes prédisent qu'ils pourraient également faire face à des tarifs, en frappant éventuellement des textiles. Alors que le Bangladesh n'a pas été explicitement ciblé de la même manière pour de larges tarifs encore, s'appuyant uniquement sur n'importe lequel Un pays unique en dehors de la Chine comporte son propre ensemble de risques. Cette incertitude souligne pourquoi avoir des options de production flexibles, comme notre double configuration en Chine et [le lien vers la page OPS du Bangladesh] Bangladesh, devient si précieux. Il nous permet de pivoter en fonction des essais changeants.

Comment la Chine réagit-elle et que signifient les accords régionaux pour vous?

Voir la Chine ajuster ses politiques commerciales? Ils s'ouvrent dans certaines régions tandis que les accords régionaux comme le RCEP modifient les flux commerciaux en Asie.

La Chine offre des tarifs zéro pour les pays les moins développés comme le Bangladesh, soutenant sa croissance textile. Des accords comme le RCEP réduisent les tarifs régionaux, ce qui rend les chaînes d'approvisionnement en Asie du Sud-Est potentiellement plus intégrées mais également complexes.

Il ne s'agit pas seulement des politiques américaines; La Chine et le reste de l'Asie font également des mouvements qui affectent votre chaîne d'approvisionnement. La Chine, par exemple, a tenté de soutenir le développement dans d'autres pays. Ils ont mis en œuvre aucun tarif sur presque tous les biens des pays les moins développés (LDC), qui comprend le Bangladesh. Cela a certainement aidé le Bangladesh à développer son secteur textile.

Politique de tarif zéro de la Chine pour les LDC

This policy has been a significant boost for countries like Bangladesh. It means raw materials or components sourced from China for production in Bangladesh might face lower duties, contributing to overall cost management. However, there's a catch. Bangladesh is expected to "graduate" Du statut de LDC vers 2026. Bien que l'impact immédiat sur les préférences commerciales (comme le GSP de l'UE, discuté plus tard) puisse prendre plus de temps, c'est quelque chose que nous regardons attentivement. La planification doit tenir compte de ces changements futurs potentiels.

Accords commerciaux régionaux (RCEP, ASEAN FTA)

Dans le même temps, des accords tels que le partenariat économique complet régional (RCEP) et la zone de libre-échange de l'ASEAN (ASEAN ALEA) réduisent les tarifs dans Asie. Cela rend plus facile et potentiellement moins cher de déplacer des composants ou des matériaux entre des pays comme la Chine, le Vietnam et le Cambodge. Il encourage les chaînes d'approvisionnement régionales plus intégrées. Bien que cela offre des opportunités, cela signifie également que le paysage évolue constamment. S'appuyer sur un partenaire qui comprend ces flux régionaux est essentiel. Pour avoir, notre présence en Chine et au Bangladesh nous permet de naviguer efficacement dans ces dynamiques régionales. Nous pouvons trouver des matériaux de manière optimale dans la région en fonction de ces accords.

Qu'est-ce que cela signifie pour l'approvisionnement en lingerie spécifiquement?

Vous ressentez la pression pour déplacer la production en raison des coûts et des tarifs? L'industrie de la lingerie connaît des changements majeurs, le mouvement de la production et les nouvelles règles de conformité émergent.

La hausse des coûts en Chine et les tarifs américains poussent des marques vers des endroits comme le Vietnam et le Bangladesh. Le Bangladesh offre des coûts de main-d'œuvre inférieurs (0,7 à 1 / heure par rapport à 3 à 4 $ / h) de la Chine et des avantages tarifaires pour le marché américain, bien que les règles de l'UE ESG ajoutent de nouvelles pressions.

Ces changements de tarif à grande échelle ont des impacts très spécifiques sur l'approvisionnement en sous-vêtements et en lingerie. Les coûts augmentent dans les pôles manufacturiers traditionnels comme la Chine, non seulement à cause des tarifs mais aussi sur la hausse des coûts de main-d'œuvre (environ 3 à 4 $ de l'heure). Cela oblige des marques comme la vôtre pour rechercher des alternatives. Le Vietnam est devenu un choix populaire, voyant une croissance des exportations importante. Mais comme mentionné, il pourrait faire face à ses propres risques tarifaires.

Le passage à l'Asie du Sud-Est: Vietnam contre Bangladesh

De nombreuses entreprises ont déplacé la capacité du Vietnam, attirée par la baisse des coûts de main-d'œuvre par rapport à la Chine. Cependant, le Bangladesh offre un ensemble différent d'avantages. Ses coûts de main-d'œuvre sont encore plus bas (environ 0,7 à 1 à l'heure), et surtout pour le marché américain, les produits expédiés du Bangladesh évitent les tarifs abruptes de la section 301 appliqués aux produits chinois. Même compte tenu des délais de livraison plus longs et des coûts d'expédition potentiellement plus élevés, les économies de coûts fonciers globaux en moyennent généralement 15-16%. Pour les marchés européens, le Bangladesh bénéficie également du système généralisé de préférences (GSP) de l'UE pour l'instant, permettant un accès en franchise de droits. Mais il y a un futur défi potentiel: le Bangladesh pourrait bientôt perdre son statut de LDC, ce qui pourrait affecter ses avantages du GSP de l'UE sur toute la ligne, peut-être vers 2029. Cela rend la planification à long terme essentielle.

La montée de la conformité ESG

Un autre facteur énorme, en particulier pour le marché européen, est la conformité ESG (environnement, social, gouvernance). L'UE pousse dur pour la durabilité, nécessitant des choses comme utiliser un certain pourcentage de matériaux durables dans les textiles. Cela ajoute de la complexité et du coût, car les fabricants doivent investir dans des matériaux et des processus conformes. La Chine promeut également des matériaux durables. Pour avoir, nous avons intégré des considérations ESG dans nos opérations en Chine en Chine et en lien avec la durabilité du Bangladesh, en nous assurant de respecter ces normes en évolution.

Comment pouvez-vous adapter votre stratégie sans sacrifier la qualité?

Besoin de réduire les coûts mais inquiets de maintenir la qualité si vous changez de fournisseur? L'adaptation nécessite une flexibilité, une vérification prudente des fournisseurs et un équilibreux avec la qualité.

Construisez la flexibilité en travaillant avec des fournisseurs ayant des options multi-régions (comme la Chine + Bangladesh). Fournisseurs vétérinaires à fond pour les systèmes de stabilité et de qualité. Ne vous contentez pas de poursuivre le prix le plus bas; Assurer la qualité grâce à une surveillance cohérente.

D'accord, donc le paysage est complexe et change. Comment, en tant que distributeur ou marque de lingerie, traitez-vous en fait? Il s'agit d'être intelligent et flexible. Chasser le coût le plus bas absolu sans considérer la vue d'ensemble peut se retourner. La cohérence de la qualité est primordiale pour la réputation de votre marque.

Flexibilité de la chaîne d'approvisionnement du bâtiment

La clé est la flexibilité. Vous avez besoin de la capacité d'ajuster l'approvisionnement en fonction des changements de tarif ou d'autres perturbations. La meilleure façon que j'ai trouvé pour y parvenir est de s'associer avec des fournisseurs qui ont des capacités de production dans plusieurs emplacements stratégiques. Par exemple, notre modèle, avec des usines établies à la fois à Shantou, en Chine et au Bangladesh, donne à nos clients cette flexibilité. Si les tarifs augmentent pour la Chine, nous pouvons déplacer la production pertinente au Bangladesh. Si de nouveaux risques émergent pour le Bangladesh, nous avons la base stable et expérimentée en Chine sur laquelle compter. Cette double capacité agit comme un amortisseur intégré, offrant une sécurité de chaîne d'approvisionnement inégalée dans les temps volatils.

Choisir des fournisseurs fiables

Il ne s'agit pas seulement de l'emplacement; Il s'agit du fournisseur eux-mêmes. Vous avez besoin de partenaires financièrement stables et qui ont des systèmes de production robustes. Peuvent-ils gérer les prix des matières premières fluctuants ou des événements inattendus sans perturber votre offre? Ont-ils des systèmes de contrôle de la qualité prouvés? Nous avons mis en œuvre des mesures de QC identiques, une formation croisée et des systèmes de gestion unifiés dans nos installations de Chine et du Bangladesh pour assurer une cohérence inébranlable. Demandez aux fournisseurs potentiels des questions difficiles sur leur stabilité, leur capacité, leurs taux de défaut et leurs antécédents de qualité. Obtenez des références!

Équilibrage des coûts et de la qualité

Il est tentant de se concentrer uniquement sur les économies de coûts de 15 à 16% par l'évitement des tarifs. Mais le sacrifice de la qualité endommagera votre marque. Trouver ce point idéal entre un prix compétitif et la qualité que vos clients attendent est vital. Bien que le Bangladesh offre des avantages de coûts, assurez-vous que votre partenaire y maintient des normes élevées, comparable à ce que vous attendez de la Chine pour les produits standard. Cela nécessite une surveillance de qualité rigoureuse et continue et une communication claire. C’est pourquoi notre équipe chinoise expérimentée gère et supervise activement la qualité de notre installation du Bangladesh, en vous assurant de tirer le meilleur parti des deux mondes.

Quels sont les vrais risques et comment pouvez-vous les gérer?

Préoccupé par l'instabilité politique, les risques de qualité ou les retards logistiques lors de l'approvisionnement dans de nouvelles régions? La compréhension et la planification de risques comme ceux-ci sont cruciaux pour les opérations lisses.

Les risques clés comprennent l'instabilité politique / de travail, les limites d'infrastructure (pouvoir), les changements de politique potentiels (tarifs, statut de LDC) et les retards logistiques. Gérer les risques via l'approvisionnement multi-emplacements (comme le modèle de Chine / BD de l'âge), de la vérification solide des fournisseurs, de la planification de la contingence et du stock de sécurité.

Soyons honnêtes, le changement de production, en particulier vers les pays en développement, implique des risques. Les ignorer demande des ennuis. Sur la base de notre expérience de mise en place et de gestion de l'installation du Bangladesh au cours des cinq dernières années, nous avons appris à les gérer efficacement, en assurant la continuité pour nos clients même pendant des moments difficiles comme les démonstrations de travail 2023.

Identifier les risques potentiels

Plusieurs facteurs doivent être soignés attentifs lorsque l'on regarde le Bangladesh. La stabilité politique peut fluctuer, en particulier autour des élections, et des troubles occasionnels peuvent se produire. L'infrastructure, tout en améliorant, peut parfois poser des défis comme la fiabilité de l'énergie (bien que notre installation soit dans un parc moderne avec une génération de secours). Nous avons également discuté des changements potentiels à long terme du statut commercial (comme le bangladesh diplômé du statut de LDC) et la possibilité toujours présente de nouveaux tarifs à l'échelle mondiale. La logistique peut également être plus lente ou moins directe par rapport à la Chine (généralement 45 à 60 jours de délais contre 30 à 45 jours de Chine), nécessitant des horizons de planification plus longs.

Stratégies d'atténuation qui fonctionnent

Alors, comment gérons-nous cela pour avoir pour nos clients?

Avantage à double installation: Il s'agit de notre plus grand atténuation des risques. Si les problèmes majeurs atteignent un emplacement, nous pouvons déplacer la production à l'autre. Cela offre une sécurité de chaîne d'approvisionnement inégalée.
Emplacement stratégique & Conformité: Notre usine du Bangladesh se trouve dans un parc industriel moderne avec de bons systèmes d'infrastructure et de sécurité. Nous maintenons des certifications clés (comme ISO 9001, SA8000, Wrap, BSCI) assurant des pratiques éthiques et sûres.
Source des matériaux: Nous avons des fournisseurs de sauvegarde et nous tirons parfois parti de notre chaîne d'approvisionnement en Chine pour les matériaux critiques si nécessaire, garantissant la disponibilité des matériaux.
Planification logistique: Nous travaillons avec soin avec plusieurs partenaires maritimes et Plan Logistics, construisant soigneusement les tampons pour minimiser les retards.
Inventaire & Approche progressive: Pour la transition des clients, nous recommandons souvent une approche progressive, en commençant par des produits plus simples et en ajustant potentiellement les niveaux de stock de sécurité initialement pour tenir compte des délais plus longs.

Aucun emplacement n'est sans risque, mais avec une planification proactive et une flexibilité intégrée comme les nôtres, ces risques sont très gérables. Notre expérience montre que le Bangladesh peut être à la fois rentable et fiable lorsqu'il est géré correctement.

Quelle est la façon la plus intelligente d'explorer la production du Bangladesh?

Prêt à explorer des alternatives mais sans savoir par où commencer? Sauter sans plan peut entraîner des problèmes. Une approche prudente et étape par étape est la meilleure pour réussir.

Commencez avec un projet pilote pour des articles plus simples et à volume élevé. Évaluez soigneusement les partenaires potentiels (certifications, visites, références). Test la qualité via des échantillons avant de passer un petit ordre d'essai (PC 3K-5K) pour valider l'ensemble du processus.

Le déplacement de la production ressemble à un pas énorme, mais il ne doit pas être écrasant. Sur la base de la guidage de nombreux clients grâce à cette transition, je recommande fortement une approche structurée et prudente. N'essayez pas de tout déplacer en même temps. Cela minimise les risques et vous permet de renforcer la confiance.

L'approche du projet pilote

La meilleure façon de commencer est avec un projet pilote. Choisissez un ou deux de vos produits plus simples et à volume élevé - peut-être des culottes ou des mémoires de coton de base, des articles où le Bangladesh excelle. Ce sont généralement les plus faciles à transférer et vous permettent de voir les économies de coûts fonciers de 15 à 16% de première main. Cela vous permet de tester les eaux à risque plus faible avant de commettre des styles plus complexes.

Évaluation des partenaires potentiels

Trouver le droite Le partenaire est critique. Ne regardez pas simplement le prix.

Vérifier les certifications: Recherchez des normes internationalement reconnues comme ISO 9001 (Quality), SA8000 / WRAP / BSCI (conformité sociale). Ceux-ci montrent un engagement envers l'excellence opérationnelle et les pratiques éthiques.
Visitez (ou visite virtuelle): Voir les installations, les opérations et les conditions de travail vous donne un aperçu inestimable de leurs capacités et de leurs systèmes de gestion. Faites attention aux processus et à l'organisation QC.
Demandez des références: Parlez aux clients existants, en particulier ceux qui ont des produits similaires. Obtenez leurs commentaires honnêtes sur la communication, la résolution de problèmes et la fiabilité.

Le processus de commande d'essai

Une fois que vous avez sélectionné un partenaire:

Échantillonnage: Commencez par des échantillons de développement en fonction de vos packs technologiques. Assurez-vous qu'ils respectent vos normes de qualité avant de continuer. Cela teste leur exécution technique.
Ordonnance d'essai: Placez une ordonnance d'essai limitée, généralement 3 000 à 5 000 pièces. Cela teste le entier Processus de production - Approvisionnement, fabrication, QC, emballage, expédition - sur une échelle gérable.
Évaluer les performances: Après l'essai, évaluez tout - qualité finale du produit, fiabilité de la livraison, réactivité de la communication et vérifiez les économies réelles. Utilisez-le pour décider de réapparaître les volumes de production ou d'ajouter plus de catégories de produits.

Pour avoir, nous guidons les clients à travers ce processus exact, en utilisant notre système structuré et nos équipes expérimentées en Chine et au Bangladesh pour rendre la transition fluide et réussie. Notre processus en six étapes garantit la transparence et minimise les perturbations.

Conclusion

Les tarifs et les coûts mondiaux remodèlent l'approvisionnement en lingerie. L'adaptation nécessite une flexibilité, des partenaires fiables comme avoir et équilibrer les économies de coûts avec la qualité pour naviguer avec succès ce nouveau paysage.

Mon rôle

Avoir (China) Ltd est un premier fabricant de lingerie de mode, fondé dans le sud de la Chine, la ville de Shantou, province du Guangdong, notre vente annuelle est de 30 millions USD par an en fournissant plus de 3000 magasins.
Notre usine s'est continuellement efforcée de créer des produits qui suivent une philosophie du corps avant fabric, mettant l'égalité accent sur le confort, l'esthétique et la qualité.
Avoir développe une offre éclectique de produits sur commande, y compris de vastes lignes de sous-vêtements pour hommes et de vêtements intimes pour les femmes, tels que les soutiens-gorge, les culottes, les smeswear et les maillots de bain.

Obtenez un devis gratuit pour vos projets de sous-vêtements