Vous ressentez la pincée de la hausse des coûts d'importation? Les tarifs mondiaux, en particulier les politiques américaines sur les biens chinois, ajoutant plus de 20% de coût supplémentaire, rendent difficile de rester compétitif.

Yes, 2025's tariffs, particularly the ~43.1% combined duty on many Chinese goods versus ~15.6% for Bangladesh, directly impact lingerie costs. Exploring alternatives like Bangladesh manufacturing, managed correctly, can offer ~15-16% landed cost savings and protect your margins.

The world of trade feels pretty shaky right now, doesn't it? As the founder of HAVING, a lingerie manufacturer with feet firmly planted in both China and Bangladesh, I've seen these shifts firsthand. Many of our American clients are struggling with these new costs. It’s not just about higher prices; it's about finding reliable ways to keep your business thriving. Let me walk you through what's happening and how you can navigate it.

Comment les politiques tarifaires américaines ont-elles un impact direct sur vos coûts de lingerie?

Vous vous inquiétez des tarifs imprévisibles des États-Unis qui frappent votre résultat net? Ces politiques ciblent directement les marchandises de Chine, ajoutant des coûts importants (plus de 20% supplémentaires) à vos importations.

Les États-Unis ont ajouté des tarifs punitifs importants (environ 27,5% en plus des taux de base) sur de nombreux produits chinois, y compris la lingerie. Cela pousse les tâches combinées de plus de 43%, augmentant directement vos coûts de terre et rendant plus difficile la compétition.

It feels like every few months there's a new trade policy headline causing uncertainty. For businesses importing lingerie, especially from China, the impact is very real. The main issue we're seeing is the extra layer of tariffs imposed by the US government. They call it various things (like Section 301 tariffs), but the result is the same: higher costs for you.

Comprendre la structure tarifaire américaine

The US government's approach has added significant pressure. They've implemented these extra tariffs, often around 27.5%, specifically targeting Chinese products. When added to the base tariff (around 15.6%), the total duty exceeds 43% for many lingerie items. For labor-intensive goods like underwear, where price points are often tight, this extra cost makes a huge difference. It's not just a small increase; it fundamentally changes the cost calculation many businesses relied on for years. We saw this affect many of our partners who sourced exclusively from China. Suddenly, their landed costs jumped, forcing them to rethink their entire sourcing strategy.

D'autres régions comme l'Asie du Sud-Est sont-elles également à risque?

There's also talk about the US looking closely at other countries, like Vietnam. Because Vietnam has a large trade surplus with the US, some analysts predict they might face tariffs too, possibly hitting textiles. While Bangladesh hasn't been explicitly targeted in the same way for broad tariffs encore, s'appuyant uniquement sur n'importe lequel single country outside China carries its own set of risks. This uncertainty highlights why having flexible production options, like our dual setup in China and [Link to HAVING's Bangladesh Ops Page] Bangladesh, becomes so valuable. It allows us to pivot based on the changing trade winds.

Comment la Chine réagit-elle et que signifient les accords régionaux pour vous?

Seeing China adjust its trade policies? They're opening up in some areas while regional agreements like RCEP are changing trade flows within Asia.

La Chine offre des tarifs zéro pour les pays les moins développés comme le Bangladesh, soutenant sa croissance textile. Des accords comme le RCEP réduisent les tarifs régionaux, ce qui rend les chaînes d'approvisionnement en Asie du Sud-Est potentiellement plus intégrées mais également complexes.

It's not just about US policies; China and the rest of Asia are also making moves that affect your supply chain. China, for instance, has tried to support development in other countries. They implemented zero tariffs on almost all goods from Least Developed Countries (LDCs), which includes Bangladesh. This has definitely helped Bangladesh grow its textile sector.

China's Zero Tariff Policy for LDCs

This policy has been a significant boost for countries like Bangladesh. It means raw materials or components sourced from China for production in Bangladesh might face lower duties, contributing to overall cost management. However, there's a catch. Bangladesh is expected to "graduate" from LDC status around 2026. While the immediate impact on trade preferences (like the EU's GSP, discussed later) might take longer, it's something we are watching closely. Planning needs to account for these potential future shifts.

Accords commerciaux régionaux (RCEP, ASEAN FTA)

Dans le même temps, des accords tels que le partenariat économique complet régional (RCEP) et la zone de libre-échange de l'ASEAN (ASEAN ALEA) réduisent les tarifs dans Asie. Cela rend plus facile et potentiellement moins cher de déplacer des composants ou des matériaux entre des pays comme la Chine, le Vietnam et le Cambodge. Il encourage les chaînes d'approvisionnement régionales plus intégrées. Bien que cela offre des opportunités, cela signifie également que le paysage évolue constamment. S'appuyer sur un partenaire qui comprend ces flux régionaux est essentiel. Pour avoir, notre présence en Chine et au Bangladesh nous permet de naviguer efficacement dans ces dynamiques régionales. Nous pouvons trouver des matériaux de manière optimale dans la région en fonction de ces accords.

Qu'est-ce que cela signifie pour l'approvisionnement en lingerie spécifiquement?

Vous ressentez la pression pour déplacer la production en raison des coûts et des tarifs? L'industrie de la lingerie connaît des changements majeurs, le mouvement de la production et les nouvelles règles de conformité émergent.

Rising costs in China plus US tariffs are pushing brands to places like Vietnam and Bangladesh. Bangladesh offers lower labor costs ($0.7-1/hr vs China's $3-4/hr) and tariff advantages for the US market, though EU ESG rules add new pressures.

Ces changements de tarif à grande échelle ont des impacts très spécifiques sur l'approvisionnement en sous-vêtements et en lingerie. Les coûts augmentent dans les pôles manufacturiers traditionnels comme la Chine, non seulement à cause des tarifs mais aussi sur la hausse des coûts de main-d'œuvre (environ 3 à 4 $ de l'heure). Cela oblige des marques comme la vôtre pour rechercher des alternatives. Le Vietnam est devenu un choix populaire, voyant une croissance des exportations importante. Mais comme mentionné, il pourrait faire face à ses propres risques tarifaires.

Le passage à l'Asie du Sud-Est: Vietnam contre Bangladesh

Many companies moved capacity to Vietnam, attracted by lower labor costs compared to China. However, Bangladesh offers a different set of advantages. Its labor costs are even lower (around $0.7-1 per hour), and crucially for the US market, products shipped from Bangladesh avoid the steep Section 301 tariffs applied to Chinese goods. Even considering longer lead times and potentially higher shipping costs, the overall landed cost savings typically average around 15-16%. For European markets, Bangladesh also benefits from the EU's Generalized System of Preferences (GSP) for now, allowing duty-free access. But there's a potential future challenge: Bangladesh might lose its LDC status soon, which could affect its EU GSP benefits down the line, maybe around 2029. This makes long-term planning essential.

La montée de la conformité ESG

Another huge factor, especially for the European market, is ESG (Environmental, Social, Governance) compliance. The EU is pushing hard for sustainability, requiring things like using a certain percentage of sustainable materials in textiles. This adds complexity and cost, as manufacturers need to invest in compliant materials and processes. China is also promoting sustainable materials. At HAVING, we've integrated ESG considerations into both our China and [Link to HAVING's Sustainability Page] Bangladesh operations, ensuring we meet these evolving standards.

Comment pouvez-vous adapter votre stratégie sans sacrifier la qualité?

Besoin de réduire les coûts mais inquiets de maintenir la qualité si vous changez de fournisseur? L'adaptation nécessite une flexibilité, une vérification prudente des fournisseurs et un équilibreux avec la qualité.

Build flexibility by working with suppliers having multi-region options (like China + Bangladesh). Vet suppliers thoroughly for stability and quality systems. Don't just chase the lowest price; ensure quality through consistent monitoring.

Okay, so the landscape is complex and changing. How do you, as a lingerie distributor or brand, actually deal with this? It's about being smart and flexible. Chasing the absolute lowest cost without considering the bigger picture can backfire. Quality consistency is paramount for your brand reputation.

Flexibilité de la chaîne d'approvisionnement du bâtiment

The key is flexibility. You need the ability to adjust sourcing based on tariff changes or other disruptions. The best way I've found to achieve this is by partnering with suppliers who have production capabilities in multiple strategic locations. For example, our HAVING model, with established factories in both Shantou, China, and Bangladesh, gives our clients exactly this flexibility. If tariffs spike for China, we can shift relevant production to Bangladesh. If new risks emerge for Bangladesh, we have the stable, experienced base in China to rely on. This dual capability acts as a built-in shock absorber, providing unmatched supply chain security in volatile times.

Choisir des fournisseurs fiables

It's not just about location; it's about the supplier themselves. You need partners who are financially stable and have robust production systems. Can they handle fluctuating raw material prices or unexpected events without disrupting your supply? Do they have proven quality control systems? We implemented identical QC measures, cross-facility training, and unified management systems in both our China and Bangladesh facilities to ensure unwavering consistency. Ask potential suppliers tough questions about their stability, capacity, defect rates, and quality track record. Get references!

Équilibrage des coûts et de la qualité

It's tempting to focus only on the 15-16% cost savings from tariff avoidance. But sacrificing quality will damage your brand. Finding that sweet spot between a competitive price and the quality your customers expect is vital. While Bangladesh offers cost advantages, ensure your partner there maintains high standards, comparable to what you expect from China for standard products. This requires rigorous, ongoing quality monitoring and clear communication. That’s why our experienced China team actively manages and oversees the quality in our Bangladesh facility, ensuring you get the best of both worlds.

Quels sont les vrais risques et comment pouvez-vous les gérer?

Préoccupé par l'instabilité politique, les risques de qualité ou les retards logistiques lors de l'approvisionnement dans de nouvelles régions? La compréhension et la planification de risques comme ceux-ci sont cruciaux pour les opérations lisses.

Key risks include political/labor instability, infrastructure limits (power), potential policy changes (tariffs, LDC status), and logistics delays. Manage risks via multi-location sourcing (like HAVING's China/BD model), strong supplier vetting, contingency planning, and safety stock.

Let's be honest, shifting production, especially to developing countries, involves risks. Ignoring them is asking for trouble. Based on our experience setting up and running the Bangladesh facility over the past five years, we've learned how to manage these effectively, ensuring continuity for our clients even during challenging times like the 2023 labor demonstrations there.

Identifier les risques potentiels

Plusieurs facteurs doivent être soignés attentifs lorsque l'on regarde le Bangladesh. La stabilité politique peut fluctuer, en particulier autour des élections, et des troubles occasionnels peuvent se produire. L'infrastructure, tout en améliorant, peut parfois poser des défis comme la fiabilité de l'énergie (bien que notre installation soit dans un parc moderne avec une génération de secours). Nous avons également discuté des changements potentiels à long terme du statut commercial (comme le bangladesh diplômé du statut de LDC) et la possibilité toujours présente de nouveaux tarifs à l'échelle mondiale. La logistique peut également être plus lente ou moins directe par rapport à la Chine (généralement 45 à 60 jours de délais contre 30 à 45 jours de Chine), nécessitant des horizons de planification plus longs.

Stratégies d'atténuation qui fonctionnent

Alors, comment gérons-nous cela pour avoir pour nos clients?

Avantage à double installation: Il s'agit de notre plus grand atténuation des risques. Si les problèmes majeurs atteignent un emplacement, nous pouvons déplacer la production à l'autre. Cela offre une sécurité de chaîne d'approvisionnement inégalée.
Emplacement stratégique & Conformité: Notre usine du Bangladesh se trouve dans un parc industriel moderne avec de bons systèmes d'infrastructure et de sécurité. Nous maintenons des certifications clés (comme ISO 9001, SA8000, Wrap, BSCI) assurant des pratiques éthiques et sûres.
Source des matériaux: Nous avons des fournisseurs de sauvegarde et nous tirons parfois parti de notre chaîne d'approvisionnement en Chine pour les matériaux critiques si nécessaire, garantissant la disponibilité des matériaux.
Planification logistique: Nous travaillons avec soin avec plusieurs partenaires maritimes et Plan Logistics, construisant soigneusement les tampons pour minimiser les retards.
Inventaire & Approche progressive: Pour la transition des clients, nous recommandons souvent une approche progressive, en commençant par des produits plus simples et en ajustant potentiellement les niveaux de stock de sécurité initialement pour tenir compte des délais plus longs.

Aucun emplacement n'est sans risque, mais avec une planification proactive et une flexibilité intégrée comme les nôtres, ces risques sont très gérables. Notre expérience montre que le Bangladesh peut être à la fois rentable et fiable lorsqu'il est géré correctement.

What's the Smartest Way to Explore Bangladesh Production?

Prêt à explorer des alternatives mais sans savoir par où commencer? Sauter sans plan peut entraîner des problèmes. Une approche prudente et étape par étape est la meilleure pour réussir.

Commencez avec un projet pilote pour des articles plus simples et à volume élevé. Évaluez soigneusement les partenaires potentiels (certifications, visites, références). Test la qualité via des échantillons avant de passer un petit ordre d'essai (PC 3K-5K) pour valider l'ensemble du processus.

Moving production feels like a huge step, but it doesn't have to be overwhelming. Based on guiding many clients through this transition, I strongly recommend a structured, cautious approach. Don't try to move everything at once. This minimizes risk and allows you to build confidence.

L'approche du projet pilote

La meilleure façon de commencer est avec un projet pilote. Choisissez un ou deux de vos produits plus simples et à volume élevé - peut-être des culottes ou des mémoires de coton de base, des articles où le Bangladesh excelle. Ce sont généralement les plus faciles à transférer et vous permettent de voir les économies de coûts fonciers de 15 à 16% de première main. Cela vous permet de tester les eaux à risque plus faible avant de commettre des styles plus complexes.

Évaluation des partenaires potentiels

Trouver le droite partner is critical. Don't just look at price.

Vérifier les certifications: Recherchez des normes internationalement reconnues comme ISO 9001 (Quality), SA8000 / WRAP / BSCI (conformité sociale). Ceux-ci montrent un engagement envers l'excellence opérationnelle et les pratiques éthiques.
Visitez (ou visite virtuelle): Voir les installations, les opérations et les conditions de travail vous donne un aperçu inestimable de leurs capacités et de leurs systèmes de gestion. Faites attention aux processus et à l'organisation QC.
Demandez des références: Parlez aux clients existants, en particulier ceux qui ont des produits similaires. Obtenez leurs commentaires honnêtes sur la communication, la résolution de problèmes et la fiabilité.

Le processus de commande d'essai

Once you've selected a partner:

Échantillonnage: Commencez par des échantillons de développement en fonction de vos packs technologiques. Assurez-vous qu'ils respectent vos normes de qualité avant de continuer. Cela teste leur exécution technique.
Ordonnance d'essai: Placez une ordonnance d'essai limitée, généralement 3 000 à 5 000 pièces. Cela teste le entier Processus de production - Approvisionnement, fabrication, QC, emballage, expédition - sur une échelle gérable.
Évaluer les performances: Après l'essai, évaluez tout - qualité finale du produit, fiabilité de la livraison, réactivité de la communication et vérifiez les économies réelles. Utilisez-le pour décider de réapparaître les volumes de production ou d'ajouter plus de catégories de produits.

At HAVING, we guide clients through this exact process, using our structured system and experienced teams in both China and Bangladesh to make the transition smooth and successful. Our six-step process ensures transparency and minimizes disruption.

Conclusion

Les tarifs et les coûts mondiaux remodèlent l'approvisionnement en lingerie. L'adaptation nécessite une flexibilité, des partenaires fiables comme avoir et équilibrer les économies de coûts avec la qualité pour naviguer avec succès ce nouveau paysage.

Mon rôle

HAVING(China)Ltd is one leading fashion lingerie manufacturer, founded in South of China, Shantou City, Guangdong Province，our annual sale is 30 million USD per year by supplying over 3000 stores.
Notre usine s'est continuellement efforcée de créer des produits qui suivent une philosophie du corps avant fabric, mettant l'égalité accent sur le confort, l'esthétique et la qualité.
Avoir développe une offre éclectique de produits sur commande, y compris de vastes lignes de sous-vêtements pour hommes et de vêtements intimes pour les femmes, tels que les soutiens-gorge, les culottes, les smeswear et les maillots de bain.

Obtenez un devis gratuit pour vos projets de sous-vêtements