¿Sientes el pellizco por aumentar los costos de importación? Las tarifas globales, especialmente las políticas de los Estados Unidos sobre productos chinos que agregan más del 20% de costo adicional, están dificultando mantenerse competitiva.

Yes, 2025's tariffs, particularly the ~43.1% combined duty on many Chinese goods versus ~15.6% for Bangladesh, directly impact lingerie costs. Exploring alternatives like Bangladesh manufacturing, managed correctly, can offer ~15-16% landed cost savings and protect your margins.

The world of trade feels pretty shaky right now, doesn't it? As the founder of HAVING, a lingerie manufacturer with feet firmly planted in both China and Bangladesh, I've seen these shifts firsthand. Many of our American clients are struggling with these new costs. It’s not just about higher prices; it's about finding reliable ways to keep your business thriving. Let me walk you through what's happening and how you can navigate it.

¿Cómo están impactando directamente las políticas arancelarias de EE. UU.?

¿Preocupado por las tarifas impredecibles de EE. UU. Golpeando sus resultados? Estas políticas se dirigen directamente a los bienes de China, agregando costos significativos (más del 20% adicionales) a sus importaciones.

Estados Unidos ha agregado tarifas punitivas significativas (alrededor del 27.5% además de las tasas base) en muchos productos chinos, incluida la lencería. Esto lleva a las tareas combinadas más del 43%, aumentando directamente los costos de la tierra y dificultando la competencia.

It feels like every few months there's a new trade policy headline causing uncertainty. For businesses importing lingerie, especially from China, the impact is very real. The main issue we're seeing is the extra layer of tariffs imposed by the US government. They call it various things (like Section 301 tariffs), but the result is the same: higher costs for you.

Comprender la estructura arancelaria de los Estados Unidos

The US government's approach has added significant pressure. They've implemented these extra tariffs, often around 27.5%, specifically targeting Chinese products. When added to the base tariff (around 15.6%), the total duty exceeds 43% for many lingerie items. For labor-intensive goods like underwear, where price points are often tight, this extra cost makes a huge difference. It's not just a small increase; it fundamentally changes the cost calculation many businesses relied on for years. We saw this affect many of our partners who sourced exclusively from China. Suddenly, their landed costs jumped, forcing them to rethink their entire sourcing strategy.

¿Están en riesgo otras regiones como el sudeste asiático?

There's also talk about the US looking closely at other countries, like Vietnam. Because Vietnam has a large trade surplus with the US, some analysts predict they might face tariffs too, possibly hitting textiles. While Bangladesh hasn't been explicitly targeted in the same way for broad tariffs todavía, confiando únicamente en cualquier single country outside China carries its own set of risks. This uncertainty highlights why having flexible production options, like our dual setup in China and [Link to HAVING's Bangladesh Ops Page] Bangladesh, becomes so valuable. It allows us to pivot based on the changing trade winds.

¿Cómo responde China y qué significan los acuerdos regionales para usted?

Seeing China adjust its trade policies? They're opening up in some areas while regional agreements like RCEP are changing trade flows within Asia.

China ofrece cero aranceles para países menos desarrollados como Bangladesh, apoyando su crecimiento textil. Acuerdos como RCEP reducen las tarifas regionales, lo que hace que las cadenas de suministro del sudeste asiático sean potencialmente más integradas pero también complejas.

It's not just about US policies; China and the rest of Asia are also making moves that affect your supply chain. China, for instance, has tried to support development in other countries. They implemented zero tariffs on almost all goods from Least Developed Countries (LDCs), which includes Bangladesh. This has definitely helped Bangladesh grow its textile sector.

China's Zero Tariff Policy for LDCs

This policy has been a significant boost for countries like Bangladesh. It means raw materials or components sourced from China for production in Bangladesh might face lower duties, contributing to overall cost management. However, there's a catch. Bangladesh is expected to "graduate" from LDC status around 2026. While the immediate impact on trade preferences (like the EU's GSP, discussed later) might take longer, it's something we are watching closely. Planning needs to account for these potential future shifts.

Acuerdos comerciales regionales (RCEP, ASEAN TLC)

Al mismo tiempo, los acuerdos como la Asociación Económica Integral Regional (RCEP) y el Área de Libre Comercio de la ASEAN (ASEAN TLC) están reduciendo las tarifas dentro Asia. Esto hace que sea más fácil y potencialmente más barato mover componentes o materiales entre países como China, Vietnam y Camboya. Fomenta las cadenas de suministro regionales más integradas. Si bien esto ofrece oportunidades, también significa que el paisaje está constantemente cambiando. Confiar en una pareja que entiende estos flujos regionales es clave. Para tener, nuestra presencia en China y Bangladesh nos permite navegar por estas dinámicas regionales de manera efectiva. Podemos obtener materiales de manera óptima dentro de la región en función de estos acuerdos.

¿Qué significa esto para el abastecimiento de lencería específicamente?

¿Sientes la presión de cambiar la producción debido a costos y tarifas? La industria de la lencería está viendo cambios importantes, con el movimiento de producción y surgen nuevas reglas de cumplimiento.

Rising costs in China plus US tariffs are pushing brands to places like Vietnam and Bangladesh. Bangladesh offers lower labor costs ($0.7-1/hr vs China's $3-4/hr) and tariff advantages for the US market, though EU ESG rules add new pressures.

Estos cambios de tarifas de gran imagen tienen impactos muy específicos en la ropa interior y la lencería. Los costos están aumentando en los centros de fabricación tradicionales como China, no solo por aranceles sino también al aumento de los costos laborales (alrededor de $ 3-4 por hora). Esto obliga a marcas como la suya a buscar alternativas. Vietnam se convirtió en una elección popular, al ver un crecimiento significativo de las exportaciones. Pero como se mencionó, podría enfrentar sus propios riesgos arancelarios.

El cambio al sudeste asiático: Vietnam vs. Bangladesh

Many companies moved capacity to Vietnam, attracted by lower labor costs compared to China. However, Bangladesh offers a different set of advantages. Its labor costs are even lower (around $0.7-1 per hour), and crucially for the US market, products shipped from Bangladesh avoid the steep Section 301 tariffs applied to Chinese goods. Even considering longer lead times and potentially higher shipping costs, the overall landed cost savings typically average around 15-16%. For European markets, Bangladesh also benefits from the EU's Generalized System of Preferences (GSP) for now, allowing duty-free access. But there's a potential future challenge: Bangladesh might lose its LDC status soon, which could affect its EU GSP benefits down the line, maybe around 2029. This makes long-term planning essential.

El surgimiento del cumplimiento de ESG

Another huge factor, especially for the European market, is ESG (Environmental, Social, Governance) compliance. The EU is pushing hard for sustainability, requiring things like using a certain percentage of sustainable materials in textiles. This adds complexity and cost, as manufacturers need to invest in compliant materials and processes. China is also promoting sustainable materials. At HAVING, we've integrated ESG considerations into both our China and [Link to HAVING's Sustainability Page] Bangladesh operations, ensuring we meet these evolving standards.

¿Cómo puedes adaptar tu estrategia sin sacrificar la calidad?

¿Necesita reducir los costos pero preocupado por mantener la calidad si cambia de proveedores? La adaptación requiere flexibilidad, investigación cuidadosa de proveedores y costos de equilibrio con calidad.

Build flexibility by working with suppliers having multi-region options (like China + Bangladesh). Vet suppliers thoroughly for stability and quality systems. Don't just chase the lowest price; ensure quality through consistent monitoring.

Okay, so the landscape is complex and changing. How do you, as a lingerie distributor or brand, actually deal with this? It's about being smart and flexible. Chasing the absolute lowest cost without considering the bigger picture can backfire. Quality consistency is paramount for your brand reputation.

Flexibilidad de la cadena de suministro de edificios

The key is flexibility. You need the ability to adjust sourcing based on tariff changes or other disruptions. The best way I've found to achieve this is by partnering with suppliers who have production capabilities in multiple strategic locations. For example, our HAVING model, with established factories in both Shantou, China, and Bangladesh, gives our clients exactly this flexibility. If tariffs spike for China, we can shift relevant production to Bangladesh. If new risks emerge for Bangladesh, we have the stable, experienced base in China to rely on. This dual capability acts as a built-in shock absorber, providing unmatched supply chain security in volatile times.

Elegir proveedores confiables

It's not just about location; it's about the supplier themselves. You need partners who are financially stable and have robust production systems. Can they handle fluctuating raw material prices or unexpected events without disrupting your supply? Do they have proven quality control systems? We implemented identical QC measures, cross-facility training, and unified management systems in both our China and Bangladesh facilities to ensure unwavering consistency. Ask potential suppliers tough questions about their stability, capacity, defect rates, and quality track record. Get references!

Costo y calidad de equilibrio

It's tempting to focus only on the 15-16% cost savings from tariff avoidance. But sacrificing quality will damage your brand. Finding that sweet spot between a competitive price and the quality your customers expect is vital. While Bangladesh offers cost advantages, ensure your partner there maintains high standards, comparable to what you expect from China for standard products. This requires rigorous, ongoing quality monitoring and clear communication. That’s why our experienced China team actively manages and oversees the quality in our Bangladesh facility, ensuring you get the best of both worlds.

¿Cuáles son los riesgos reales y cómo puede manejarlos?

¿Preocupado por la inestabilidad política, los riesgos de calidad o los retrasos en la logística al obtener en las nuevas regiones? Comprender y planificar riesgos como estos es crucial para operaciones suaves.

Key risks include political/labor instability, infrastructure limits (power), potential policy changes (tariffs, LDC status), and logistics delays. Manage risks via multi-location sourcing (like HAVING's China/BD model), strong supplier vetting, contingency planning, and safety stock.

Let's be honest, shifting production, especially to developing countries, involves risks. Ignoring them is asking for trouble. Based on our experience setting up and running the Bangladesh facility over the past five years, we've learned how to manage these effectively, ensuring continuity for our clients even during challenging times like the 2023 labor demonstrations there.

Identificar riesgos potenciales

Varios factores necesitan una consideración cuidadosa al mirar a Bangladesh. La estabilidad política puede fluctuar, especialmente en torno a las elecciones, y pueden ocurrir disturbios laborales ocasionales. La infraestructura, aunque mejora, a veces puede plantear desafíos como la confiabilidad del poder (aunque nuestra instalación está en un parque moderno con generación de respaldo). También discutimos los posibles cambios a largo plazo en el estado comercial (como Bangladesh que se gradúa del estado de LDC) y la posibilidad siempre presente de las nuevas tarifas a nivel mundial. La logística también puede ser más lenta o menos directa en comparación con China (típicamente 45-60 días de tiempo de entrega frente a 30-45 días desde China), lo que requiere horizontes de planificación más largos.

Estrategias de mitigación que funcionan

Entonces, ¿cómo manejamos esto en tener para nuestros clientes?

Ventaja de doble instalación: Este es nuestro mayor mitigador de riesgos. Si los problemas importantes alcanzan una ubicación, podemos cambiar la producción a la otra. Esto proporciona una seguridad incomparable de la cadena de suministro.
Ubicación estratégica & Cumplimiento: Nuestra fábrica de Bangladesh se encuentra en un parque industrial moderno con buenos sistemas de infraestructura y seguridad. Mantenemos certificaciones clave (como ISO 9001, SA8000, Wrap, BSCI) que garantizan prácticas éticas y seguras.
Abastecimiento de material: Tenemos proveedores de respaldo y, a veces, aprovechamos nuestra cadena de suministro de China para materiales críticos si es necesario, asegurando la disponibilidad de materiales.
Planificación logística: Trabajamos con múltiples socios de envío y planificamos la logística cuidadosamente, construyendo en búferes para minimizar los retrasos.
Inventario & Enfoque gradual: Para la transición de los clientes, a menudo recomendamos un enfoque gradual, comenzando con productos más simples y potencialmente ajustando los niveles de stock de seguridad inicialmente para representar tiempos de entrega más largos.

Ninguna ubicación está libre de riesgos, pero con planificación proactiva y flexibilidad incorporada como la nuestra, estos riesgos son muy manejables. Nuestra experiencia muestra que Bangladesh puede ser rentable y confiable cuando se gestiona correctamente.

What's the Smartest Way to Explore Bangladesh Production?

¿Listo para explorar alternativas pero no estás seguro de por dónde empezar? Saltar sin un plan puede conducir a problemas. Un enfoque cuidadoso paso a paso es el mejor para el éxito.

Comience con un proyecto piloto para artículos más simples y de alto volumen. Evalúe a fondo socios potenciales (certificaciones, visitas, referencias). Pruebe la calidad a través de muestras antes de realizar una pequeña orden de prueba (3k-5k PC) para validar todo el proceso.

Moving production feels like a huge step, but it doesn't have to be overwhelming. Based on guiding many clients through this transition, I strongly recommend a structured, cautious approach. Don't try to move everything at once. This minimizes risk and allows you to build confidence.

El enfoque del proyecto piloto

La mejor manera de comenzar es con un proyecto piloto. Elija uno o dos de sus productos más simples y de alto volumen, tal vez bragas o calzoncillos básicos de algodón, artículos donde se destaca Bangladesh. Estos suelen ser los más fáciles de transferir y le permiten ver el ahorro de costos potencial del 15-16% de primera mano. Esto le permite probar las aguas con menor riesgo antes de cometer estilos más complejos.

Evaluación de socios potenciales

Encontrar el bien partner is critical. Don't just look at price.

Verificar certificaciones: Busque estándares reconocidos internacionalmente como ISO 9001 (calidad), SA8000/WRAP/BSCI (Cumplimiento social). Estos muestran un compromiso con la excelencia operativa y las prácticas éticas.
Visitar (o una gira virtual): Ver la instalación, las operaciones y las condiciones de trabajo le brindan una visión invaluable de sus capacidades y sistemas de gestión. Preste atención a los procesos y organización de control de calidad.
Solicitar referencias: Hable con los clientes existentes, especialmente aquellos con productos similares. Obtenga sus comentarios honestos sobre la comunicación, la resolución de problemas y la confiabilidad.

El proceso de orden de prueba

Once you've selected a partner:

Muestreo: Comience con muestras de desarrollo basadas en sus paquetes tecnológicos. Asegúrese de cumplir con sus estándares de calidad antes de continuar. Esto prueba su ejecución técnica.
Orden de prueba: Coloque una orden de prueba limitada, típicamente de 3.000-5,000 piezas. Esto prueba el completo Proceso de producción: abastecimiento, fabricación, control de calidad, embalaje, envío - a escala manejable.
Evaluar el rendimiento: Después del juicio, evalúe todo: calidad final del producto, confiabilidad de entrega, respuesta a la comunicación y verificar los ahorros de costos reales. Use esto para decidir sobre ampliar los volúmenes de producción o agregar más categorías de productos.

At HAVING, we guide clients through this exact process, using our structured system and experienced teams in both China and Bangladesh to make the transition smooth and successful. Our six-step process ensures transparency and minimizes disruption.

Conclusión

Los aranceles y costos globales están remodelando el abastecimiento de lencería. La adaptación requiere flexibilidad, socios confiables como tener y equilibrar los ahorros de costos con calidad para navegar con éxito este nuevo panorama.

Mi papel

HAVING(China)Ltd is one leading fashion lingerie manufacturer, founded in South of China, Shantou City, Guangdong Province，our annual sale is 30 million USD per year by supplying over 3000 stores.
Nuestra fábrica se ha esforzado continuamente por crear productos que sigan una filosofía corporal antes de la fábrica, poniendo igual énfasis en la comodidad, la estética y la calidad.
Habiendo desarrollado una oferta ecléctica de productos hechos a la orden, que incluyen extensas líneas de ropa interior para hombres y ropa íntima para mujeres, como sostenes, bragas, fajas y trajes de baño.

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