¿Sientes el pellizco por aumentar los costos de importación? Las tarifas globales, especialmente las políticas de los Estados Unidos sobre productos chinos que agregan más del 20% de costo adicional, están dificultando mantenerse competitiva.

Sí, las tarifas de 2025, particularmente el deber combinado de ~ 43.1% en muchos productos chinos versus ~ 15.6% para Bangladesh, impactan directamente los costos de lencería. Explorar alternativas como la fabricación de Bangladesh, administrada correctamente, puede ofrecer ~ 15-16% de ahorro de costos de aterrizaje y proteger sus márgenes.

El mundo del comercio se siente bastante inestable en este momento, ¿no? Como fundador de tener, un fabricante de lencería con pies plantados firmemente en China y Bangladesh, he visto estos cambios de primera mano. Muchos de nuestros clientes estadounidenses están luchando con estos nuevos costos. No se trata solo de precios más altos; Se trata de encontrar formas confiables de mantener su negocio prosperando. Déjame guiarte a través de lo que está sucediendo y cómo puedes navegar.

¿Cómo están impactando directamente las políticas arancelarias de EE. UU.?

¿Preocupado por las tarifas impredecibles de EE. UU. Golpeando sus resultados? Estas políticas se dirigen directamente a los bienes de China, agregando costos significativos (más del 20% adicionales) a sus importaciones.

Estados Unidos ha agregado tarifas punitivas significativas (alrededor del 27.5% además de las tasas base) en muchos productos chinos, incluida la lencería. Esto lleva a las tareas combinadas más del 43%, aumentando directamente los costos de la tierra y dificultando la competencia.

Parece que cada pocos meses hay un nuevo titular de la política comercial que causa incertidumbre. Para las empresas que importan lencería, especialmente de China, el impacto es muy real. El problema principal que estamos viendo es la capa adicional de tarifas impuestas por el gobierno de los Estados Unidos. Lo llaman varias cosas (como las tarifas de la Sección 301), pero el resultado es el mismo: costos más altos para usted.

Comprender la estructura arancelaria de los Estados Unidos

El enfoque del gobierno de los Estados Unidos ha agregado una presión significativa. Han implementado estos aranceles adicionales, a menudo alrededor del 27.5%, específicamente dirigidos a los productos chinos. Cuando se agrega a la tarifa base (alrededor del 15.6%), el deber total excede el 43% para muchos artículos de lencería. Para los productos intensivos en mano de obra como la ropa interior, donde los puntos de precio a menudo son ajustados, este costo adicional hace una gran diferencia. No es solo un pequeño aumento; Cambia fundamentalmente el cálculo de costos en el que se basaron muchas empresas durante años. Vimos que esto afectó a muchos de nuestros socios que obtuvieron exclusivamente de China. De repente, sus costos de tierra saltaron, obligándolos a repensar toda su estrategia de abastecimiento.

¿Están en riesgo otras regiones como el sudeste asiático?

También se habla de que Estados Unidos mira de cerca a otros países, como Vietnam. Debido a que Vietnam tiene un gran superávit comercial con los EE. UU., Algunos analistas predicen que también podrían enfrentar aranceles, posiblemente golpeando textiles. Mientras que Bangladesh no ha sido atacado explícitamente de la misma manera para los aranceles amplios todavía, confiando únicamente en cualquier Un solo país fuera de China conlleva su propio conjunto de riesgos. Esta incertidumbre destaca por qué tener opciones de producción flexibles, como nuestra configuración dual en China y [enlace a la página de operaciones de Bangladesh de Bangladesh] Bangladesh, se vuelve tan valiosa. Nos permite pivotar en función de los vientos comerciales cambiantes.

¿Cómo responde China y qué significan los acuerdos regionales para usted?

¿Ver a China ajustar sus políticas comerciales? Se abren en algunas áreas, mientras que los acuerdos regionales como RCEP están cambiando los flujos comerciales dentro de Asia.

China ofrece cero aranceles para países menos desarrollados como Bangladesh, apoyando su crecimiento textil. Acuerdos como RCEP reducen las tarifas regionales, lo que hace que las cadenas de suministro del sudeste asiático sean potencialmente más integradas pero también complejas.

No se trata solo de políticas de EE. UU.; China y el resto de Asia también están haciendo movimientos que afectan su cadena de suministro. China, por ejemplo, ha tratado de apoyar el desarrollo en otros países. Implementaron cero aranceles en casi todos los bienes de países menos desarrollados (LDC), que incluye Bangladesh. Esto definitivamente ha ayudado a Bangladesh a aumentar su sector textil.

Política de tarifa cero de China para los PMA

This policy has been a significant boost for countries like Bangladesh. It means raw materials or components sourced from China for production in Bangladesh might face lower duties, contributing to overall cost management. However, there's a catch. Bangladesh is expected to "graduate" desde el estado de LDC alrededor de 2026. Si bien el impacto inmediato en las preferencias comerciales (como el GSP de la UE, discutido más adelante) podría llevar más tiempo, es algo que estamos observando de cerca. La planificación debe tener en cuenta estos posibles cambios futuros.

Acuerdos comerciales regionales (RCEP, ASEAN TLC)

Al mismo tiempo, los acuerdos como la Asociación Económica Integral Regional (RCEP) y el Área de Libre Comercio de la ASEAN (ASEAN TLC) están reduciendo las tarifas dentro Asia. Esto hace que sea más fácil y potencialmente más barato mover componentes o materiales entre países como China, Vietnam y Camboya. Fomenta las cadenas de suministro regionales más integradas. Si bien esto ofrece oportunidades, también significa que el paisaje está constantemente cambiando. Confiar en una pareja que entiende estos flujos regionales es clave. Para tener, nuestra presencia en China y Bangladesh nos permite navegar por estas dinámicas regionales de manera efectiva. Podemos obtener materiales de manera óptima dentro de la región en función de estos acuerdos.

¿Qué significa esto para el abastecimiento de lencería específicamente?

¿Sientes la presión de cambiar la producción debido a costos y tarifas? La industria de la lencería está viendo cambios importantes, con el movimiento de producción y surgen nuevas reglas de cumplimiento.

El aumento de los costos en China, más las tarifas de EE. UU. Están empujando marcas a lugares como Vietnam y Bangladesh. Bangladesh ofrece menores costos laborales ($ 0.7-1/hora frente a los $ 3-4/hora de China) y ventajas arancelarias para el mercado estadounidense, aunque las reglas ESG de la UE agregan nuevas presiones.

Estos cambios de tarifas de gran imagen tienen impactos muy específicos en la ropa interior y la lencería. Los costos están aumentando en los centros de fabricación tradicionales como China, no solo por aranceles sino también al aumento de los costos laborales (alrededor de $ 3-4 por hora). Esto obliga a marcas como la suya a buscar alternativas. Vietnam se convirtió en una elección popular, al ver un crecimiento significativo de las exportaciones. Pero como se mencionó, podría enfrentar sus propios riesgos arancelarios.

El cambio al sudeste asiático: Vietnam vs. Bangladesh

Muchas compañías trasladaron la capacidad a Vietnam, atraída por los costos laborales más bajos en comparación con China. Sin embargo, Bangladesh ofrece un conjunto diferente de ventajas. Sus costos laborales son aún más bajos (alrededor de $ 0.7-1 por hora), y de manera crucial para el mercado estadounidense, los productos enviados desde Bangladesh evitan las empinadas Sección 301 aplicadas a los productos chinos. Incluso teniendo en cuenta los tiempos de entrega más largos y los costos de envío potencialmente más altos, los ahorros de costos generales de aterrizaje generalmente promedian alrededor del 15-16%. Para los mercados europeos, Bangladesh también se beneficia del sistema de preferencias generalizado de la UE (GSP) por ahora, permitiendo el acceso libre de impuestos. Pero hay un posible desafío futuro: Bangladesh podría perder su estado de LDC pronto, lo que podría afectar sus beneficios de la UE GSP en el futuro, tal vez alrededor de 2029. Esto hace que la planificación a largo plazo sea esencial.

El surgimiento del cumplimiento de ESG

Otro gran factor, especialmente para el mercado europeo, es el cumplimiento de ESG (ambiental, social, de gobernanza). La UE está presionando mucho para la sostenibilidad, lo que requiere cosas como usar un cierto porcentaje de materiales sostenibles en textiles. Esto agrega complejidad y costo, ya que los fabricantes necesitan invertir en materiales y procesos compatibles. China también está promoviendo materiales sostenibles. Al tener, hemos integrado las consideraciones de ESG en nuestra China y [enlace a la página de sostenibilidad de tener la sostenibilidad] Operaciones de Bangladesh, asegurando que cumplamos con estos estándares en evolución.

¿Cómo puedes adaptar tu estrategia sin sacrificar la calidad?

¿Necesita reducir los costos pero preocupado por mantener la calidad si cambia de proveedores? La adaptación requiere flexibilidad, investigación cuidadosa de proveedores y costos de equilibrio con calidad.

Cree flexibilidad trabajando con proveedores que tengan opciones de múltiples regiones (como China + Bangladesh). Los proveedores de prevergüenza a fondo para sistemas de estabilidad y calidad. No solo persiga el precio más bajo; Asegurar la calidad a través de un monitoreo consistente.

Bien, entonces el paisaje es complejo y cambiante. ¿Cómo usted, como distribuidor o marca de lencería, realmente se ocupa de esto? Se trata de ser inteligente y flexible. Persiguiendo el costo más bajo absoluto sin considerar el panorama general puede ser contraproducente. La consistencia de calidad es primordial para la reputación de su marca.

Flexibilidad de la cadena de suministro de edificios

La clave es la flexibilidad. Necesita la capacidad de ajustar el abastecimiento en función de los cambios arancelarios u otras interrupciones. La mejor manera que he encontrado para lograr esto es asociarse con proveedores que tienen capacidades de producción en múltiples ubicaciones estratégicas. Por ejemplo, nuestro modelo, con fábricas establecidas en Shantou, China y Bangladesh, les da a nuestros clientes exactamente esta flexibilidad. Si los aranceles aumentan para China, podemos cambiar la producción relevante a Bangladesh. Si surgen nuevos riesgos para Bangladesh, tenemos la base estable y experimentada en China para confiar. Esta doble capacidad actúa como un amortiguador incorporado, proporcionando seguridad inigualable de la cadena de suministro en tiempos volátiles.

Elegir proveedores confiables

No se trata solo de ubicación; Se trata del proveedor en sí. Necesita socios que sean financieramente estables y tengan sistemas de producción robustos. ¿Pueden manejar los precios fluctuantes de las materias primas o eventos inesperados sin interrumpir su suministro? ¿Tienen sistemas de control de calidad probados? Implementamos medidas de control de calidad idénticas, capacitación entre la facilidad y sistemas de gestión unificados tanto en nuestras instalaciones de China como en Bangladesh para garantizar una consistencia inquebrantable. Haga preguntas posibles a los proveedores difíciles sobre su estabilidad, capacidad, tasas de defectos y rastreo de calidad. ¡Obtenga referencias!

Costo y calidad de equilibrio

Es tentador centrarse solo en los ahorros de costos del 15-16% de la evitación arancelaria. Pero sacrificar la calidad dañará su marca. Encontrar ese punto ideal entre un precio competitivo y la calidad que esperan sus clientes es vital. Si bien Bangladesh ofrece ventajas de costos, asegúrese de que su pareja esté allí mantenga altos estándares, comparables a lo que espera de China para productos estándar. Esto requiere un monitoreo de calidad riguroso y continuo y una comunicación clara. Es por eso que nuestro experimentado equipo de China administra y supervisa activamente la calidad en nuestras instalaciones de Bangladesh, asegurando que obtenga lo mejor de ambos mundos.

¿Cuáles son los riesgos reales y cómo puede manejarlos?

¿Preocupado por la inestabilidad política, los riesgos de calidad o los retrasos en la logística al obtener en las nuevas regiones? Comprender y planificar riesgos como estos es crucial para operaciones suaves.

Los riesgos clave incluyen inestabilidad política/laboral, límites de infraestructura (potencia), posibles cambios de política (aranceles, estado de LDC) y retrasos logísticos. Gestionar los riesgos a través de un abastecimiento de ubicación múltiple (como tener el modelo de China/BD), una fuerte verificación de proveedores, planificación de contingencias y acciones de seguridad.

Seamos honestos, la producción cambiante, especialmente para los países en desarrollo, implica riesgos. Ignorarlos es pedir problemas. Basado en nuestra experiencia en la instalación de las instalaciones de Bangladesh en los últimos cinco años, hemos aprendido cómo manejarlos de manera efectiva, asegurando la continuidad para nuestros clientes incluso en tiempos desafiantes como las manifestaciones laborales 2023 allí.

Identificar riesgos potenciales

Varios factores necesitan una consideración cuidadosa al mirar a Bangladesh. La estabilidad política puede fluctuar, especialmente en torno a las elecciones, y pueden ocurrir disturbios laborales ocasionales. La infraestructura, aunque mejora, a veces puede plantear desafíos como la confiabilidad del poder (aunque nuestra instalación está en un parque moderno con generación de respaldo). También discutimos los posibles cambios a largo plazo en el estado comercial (como Bangladesh que se gradúa del estado de LDC) y la posibilidad siempre presente de las nuevas tarifas a nivel mundial. La logística también puede ser más lenta o menos directa en comparación con China (típicamente 45-60 días de tiempo de entrega frente a 30-45 días desde China), lo que requiere horizontes de planificación más largos.

Estrategias de mitigación que funcionan

Entonces, ¿cómo manejamos esto en tener para nuestros clientes?

Ventaja de doble instalación: Este es nuestro mayor mitigador de riesgos. Si los problemas importantes alcanzan una ubicación, podemos cambiar la producción a la otra. Esto proporciona una seguridad incomparable de la cadena de suministro.
Ubicación estratégica & Cumplimiento: Nuestra fábrica de Bangladesh se encuentra en un parque industrial moderno con buenos sistemas de infraestructura y seguridad. Mantenemos certificaciones clave (como ISO 9001, SA8000, Wrap, BSCI) que garantizan prácticas éticas y seguras.
Abastecimiento de material: Tenemos proveedores de respaldo y, a veces, aprovechamos nuestra cadena de suministro de China para materiales críticos si es necesario, asegurando la disponibilidad de materiales.
Planificación logística: Trabajamos con múltiples socios de envío y planificamos la logística cuidadosamente, construyendo en búferes para minimizar los retrasos.
Inventario & Enfoque gradual: Para la transición de los clientes, a menudo recomendamos un enfoque gradual, comenzando con productos más simples y potencialmente ajustando los niveles de stock de seguridad inicialmente para representar tiempos de entrega más largos.

Ninguna ubicación está libre de riesgos, pero con planificación proactiva y flexibilidad incorporada como la nuestra, estos riesgos son muy manejables. Nuestra experiencia muestra que Bangladesh puede ser rentable y confiable cuando se gestiona correctamente.

¿Cuál es la forma más inteligente de explorar la producción de Bangladesh?

¿Listo para explorar alternativas pero no estás seguro de por dónde empezar? Saltar sin un plan puede conducir a problemas. Un enfoque cuidadoso paso a paso es el mejor para el éxito.

Comience con un proyecto piloto para artículos más simples y de alto volumen. Evalúe a fondo socios potenciales (certificaciones, visitas, referencias). Pruebe la calidad a través de muestras antes de realizar una pequeña orden de prueba (3k-5k PC) para validar todo el proceso.

La producción móvil se siente como un gran paso, pero no tiene que ser abrumador. Basado en guiar a muchos clientes a través de esta transición, recomiendo encarecidamente un enfoque estructurado y cauteloso. No intentes mover todo a la vez. Esto minimiza el riesgo y le permite generar confianza.

El enfoque del proyecto piloto

La mejor manera de comenzar es con un proyecto piloto. Elija uno o dos de sus productos más simples y de alto volumen, tal vez bragas o calzoncillos básicos de algodón, artículos donde se destaca Bangladesh. Estos suelen ser los más fáciles de transferir y le permiten ver el ahorro de costos potencial del 15-16% de primera mano. Esto le permite probar las aguas con menor riesgo antes de cometer estilos más complejos.

Evaluación de socios potenciales

Encontrar el bien La pareja es crítica. No solo mire el precio.

Verificar certificaciones: Busque estándares reconocidos internacionalmente como ISO 9001 (calidad), SA8000/WRAP/BSCI (Cumplimiento social). Estos muestran un compromiso con la excelencia operativa y las prácticas éticas.
Visitar (o una gira virtual): Ver la instalación, las operaciones y las condiciones de trabajo le brindan una visión invaluable de sus capacidades y sistemas de gestión. Preste atención a los procesos y organización de control de calidad.
Solicitar referencias: Hable con los clientes existentes, especialmente aquellos con productos similares. Obtenga sus comentarios honestos sobre la comunicación, la resolución de problemas y la confiabilidad.

El proceso de orden de prueba

Una vez que haya seleccionado un socio:

Muestreo: Comience con muestras de desarrollo basadas en sus paquetes tecnológicos. Asegúrese de cumplir con sus estándares de calidad antes de continuar. Esto prueba su ejecución técnica.
Orden de prueba: Coloque una orden de prueba limitada, típicamente de 3.000-5,000 piezas. Esto prueba el completo Proceso de producción: abastecimiento, fabricación, control de calidad, embalaje, envío - a escala manejable.
Evaluar el rendimiento: Después del juicio, evalúe todo: calidad final del producto, confiabilidad de entrega, respuesta a la comunicación y verificar los ahorros de costos reales. Use esto para decidir sobre ampliar los volúmenes de producción o agregar más categorías de productos.

Al tener, guiamos a los clientes a través de este proceso exacto, utilizando nuestro sistema estructurado y equipos experimentados en China y Bangladesh para que la transición sea suave y exitosa. Nuestro proceso de seis pasos garantiza la transparencia y minimiza la interrupción.

Conclusión

Los aranceles y costos globales están remodelando el abastecimiento de lencería. La adaptación requiere flexibilidad, socios confiables como tener y equilibrar los ahorros de costos con calidad para navegar con éxito este nuevo panorama.

Mi papel

Tener (China) Ltd es un fabricante líder de lencería de moda, fundado en el sur de China, la ciudad de Shantou, la provincia de Guangdong, nuestra venta anual es de 30 millones de dólares por año al suministrar más de 3000 tiendas.
Nuestra fábrica se ha esforzado continuamente por crear productos que sigan una filosofía corporal antes de la fábrica, poniendo igual énfasis en la comodidad, la estética y la calidad.
Habiendo desarrollado una oferta ecléctica de productos hechos a la orden, que incluyen extensas líneas de ropa interior para hombres y ropa íntima para mujeres, como sostenes, bragas, fajas y trajes de baño.

Obtenga una cotización gratuita para sus proyectos de ropa interior